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        【華夏速遞】董事長夏方軍要求嚴把質量關確保吾悅和府二三期年前竣工交付

        時間:2023-10-28 09:13:13   來源:    訪問次數:
               三年疫情疊加三年房地產市場下行之際,廣大業主提心吊膽的時時關注吾悅和府項目生產進度。值此艱難困苦之時,華夏集團想業主之所想,急業主之所急,以良心打造匠心工程。在董事長夏方軍提出“保交樓”目標任務之后,華夏人堅定信念,以克服萬難的決心,千方百計籌措資金,全力推進各大項目生產進度。當前,吾悅和府一期項目項目在萬眾矚目之中完成竣工備案,二期三期項目正在以日新月異的速度向前推進。
            
               為全面落實吾悅和府二三期實現年前交房目標,9月21日至22日,集團董事長夏方軍帶領項目部、工程部、監理公司及各工種施工技術人員檢查項目生產情況,現場部署工作,現場協調和解決相關問題。
               在實地查看項目建設和聽取相關負責人的工作匯報后,董事長夏方軍對施工質量提出更高標準和要求。他表示,企業的競爭,就是文化的競爭,而產品質量是文化競爭的基石。他要求,在此關鍵時期,各施工單位、各部門及全體員工必須深刻認識到吾悅和府提前交付的重大意義,各施工部門要進一步加強現場管理,注重安全文明施工,嚴控工程質量,嚴格執行“高標準、嚴要求、快節奏”的工作作風,以“良心、耐心、細心,專業、精準、完美”的匠心精神打造匠心工程。
               董事長夏方軍進一步要求,要從建造流程、材質選擇、規范管理,質量監管的每一個工序著手,每一個環節都要經得住市場和業主的檢驗。而這背后,正是基于一套嚴苛、系統、完善的品質管控體系,才能打造出我們極力倡導的好房子、好生活。
               通過實地查看,全體人員更直觀、更全面的了解了在建項目的實際情況。置業公司總經理蔡軍要求各負責人時刻不放松地抓好工程質量、安全以及過程管理,認真落實安全生產責任制,增強工作責任感,要從建筑質量、服務質量、建標建材、施工工藝、現場管理這幾個方面進行深化,建造讓業主稱心如意的好房子。
               董事長夏方軍在隨后的會議上提出三點要求:一是狠抓工程質量。工程質量是一個企業的良心所在,各項目要嚴把用材用料與施工標準,工程部門及時進行品質督查。各部門要恪盡職守,對施工環節的各個標準及時監控反饋,真正做到事無巨細,堅守品質底線。二是嚴控時間節點。節點是檢查一個項目執行效率的重要標準,我們要按節點按要求往前推進工作,拿出吃苦耐勞的精神,保證項目建設的快速推進。三是加強施工安全管理。各項目要提高防范意識,同時注意施工安全,做到安全施工零事故。他強調,只有把握住市場、建好房子、做好服務,華夏集團才能贏得業主信任,在激烈的市場競爭中行穩致遠!

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